关于企业文化的一点感想
<DIV class="g_p_center g_t_right g_c_pdin g_h_20 c08" style="MARGIN-BOTTOM: 15px">
</DIV><DIV class=g_blog_list><DIV class="g_t_center g_c_pdin g_p_center c07 content" id=blogtext_fks_084071085081081074080094082095083080082071087082086067><DIV class=ns_content>
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，它是企业组织在生产经营实践中逐步形成的，为全体成员所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
从文化的构成来看，价值观是内在的精神层面的，是一种对愿景、对目标追求的自发行为；规章制度和管理规定是外在的基础层面的，是一个组织的最低道德底线，从某种意义讲，规章制度是给不遵守制度的人准备的。对“价值”和“秩序”有所坚持，对破坏这种“价值”和“秩序”有所抵抗，这就是文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业是否具有核心竞争力的关键。建立什么样的企业文化？以及如何建立企业文化？这是令人困扰的问题。以己之见，要建立企业文化，最重要的是要结合自己企业的性质、规模、行业特点、历史、现状与发展目标等建立适合自己的企业文化。
首先，要有好的健康的文化，必让自己有一个良好的追求。生活中有个有趣的现象：如果你除了最好的什么都不要，那么你常常真的能够得到最好的。所以，要建立健康的文化，设立一个好的企业目标是前提。
其次，要建立规范的制度和完善的流程。制度和流程是企业文化的组成部分，是企业文化价值观的体现，同时，规范的制度和流程也可以保证和强化企业的内在文化,并将使企业摆脱人治，为企业平稳健康发展创造条件。
再次，建立一个专业团队。打造良好的企业文化离不开专业的团队建设，一支优秀的专业团队必将有助于创造出良好的企业文化。企业的文化和精神将首先在团队成员身上渗透、显现，并潜移默化地影响着整个企业。要培养专业团队成员具备以下品质：
要培养成员有敬业、精业的精神。对敬业者来说，管理无小事，凡事无小事，简单不等于容易。因此，花大力气作好小事情，把小事做细，这是实现你愿景的基础。什么叫不简单，能够把简单的事千百遍做对就是不简单；什么叫不容易，能够把容易的事认真做好就是不容易。“天下大事必做于细，天下难事必成于易”就是这个道理，要有蹋下心做事的勇气和毅力。
团队成员要各负其责，各尽其能，要把关注客户的利益放在首位，视为客户创造价值为己任；成员要忠诚，对组织忠诚，对客户忠诚，对国家忠诚；要诚信，诚信不仅是经营之本，也是企业发展的根本；要关注社会价值，充分发挥个人潜能，使个人价值与企业的价值共同提升和发展，努力使企业的成长与发展需求和个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到完美的契合。
说到底，企业文化是一种以人为本的文化，它关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，因此，企业要努力为成员的发展提供有力的帮助和支持，使成员对组织有归属感。一个有追求、有责任、有归属的团队定是无往不胜的。
最后，企业和个人要不断的自我提升、超越。修身、齐家、治国、平天下，要从修身做起。要想改变别人，就要先改变自己；要想改变行业，就要先把自己做强。无论组织、企业还是个人，在瞬息万变的市场环境中都要不断的学习新的知识，学会不断适应环境，并且有创造和改变环境的勇气。更要学会尊重、学会感恩，在工作中不断培养自己优秀品德与人格――自觉与自重。总之，要努力形成一种“抑恶扬善”的风气，对个人来讲，做到“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，一个健康的文化就形成了。
</DIV></DIV></DIV>
我不乖，有点坏，很天真，很可爱。
BBSxp Board → 货运知识交流 → 博汇通之家
→ 我们的企业文化?
我们的企业文化? 
IP：
）
)
同一信仰，全倾全力，通力合赢